미국 부동산
2025 년 5 월 16 일- 2025 년 5 월 22 일 C-3
▶1면 < 임대 수수료 > 에 이어 유해 당시 최대의 단독 주택 소유자가 되었다. 소비자법률센터는 이것에 대해 소비자 보호 이 회사는 수수료에 대해 엄격히 평가해 자동 의 가장 최저 수준이라며, 더 나은 것을 만들 청구가 단일 분기 동안 보조 수입을 22 % 증가 기 위한 기초일 뿐이라고 비난했다. 시킨 적도 있다. 2022년까지 보조 수입을 3,000 부동산 관리자의 통제 하에 있는 리스팅은 만 달러까지 늘리는 계획을 세웠다. 소송에 따 완전하지 않을 수 있다. 연방거래위원회의 소 르면 회사는 2021년부터 2023년 6월까지 6,000 송에서 임대 회사가 사이트에 모든 수수료를 만 달러 이상의 수수료를 발생시킨 " 유틸리티 나열하지 않았다고 밝혔다. 투명성 부족으로 관리 ", " 스마트 홈 기술 " 그리고 " 공기 필터 교 인해 임차인은 수억 달러의 손실을 입었고, 한 환 " 에 대한 의무 요금을 추가했다. 2024년에 세입자의 실제 월 비용이 임대 계약서에 서명 제기된 연방거래위원회의 불공정 관행 소송 할 때 제시된 것보다 40 % 더 높았다고 소송은 은 이런 비용을 잠재적 임차인에게 공개하지 말한다. 그레이스타는 임대차 계약서에서 보 않았다는 혐의도 추가되었다. 회사는 수수료 고 동의하지 않으면서 수수료를 지불한 임차 를 숨기려는 것이 아니라 수수료가 변경될 수 인은 없다고 주장했다. 또한 연방거래위원회 있음을 인식하고, 카피가 항상 가능한 한 정확( FTC) 는 임대인에게 수수료 투명성에 대한 성을 보장하려는 의도였다고 해명했다. 결국 규칙을 면제하기로 결정했다. 트럼프 행정부 이 회사는 잘못을 인정하지 않고 4,800만 달러 가 들어서면서 균일하고 일관된 수수료 공개 의 배상금을 지불하고 주택의 " 실제 임대 가 를 달성하는 효과적인 방법으로 여겼던 명확 한 규제 지침은 더 이상 진행되지 않고 사라지 고 있다. 연방거래위원회( FTC) 가 수수료 조 사에 따른 시정 문제에서 어떤 리더십도 보여 주지 못한 것은 실망스러운 일이다.
주택 임대 기업화의 물결 투자자들의 임대 주택 매입은 주택 위기 시 기에 가속화했다. 수백만 명의 대출자가 압류 로 집을 잃게 되자 부동산 투자자들은 단독 주 택 포트폴리오를 구축하기 위해 경매에 나타 나기 시작했다. 1980 년부터 2004 년까지 개인 이 매입한 임대 부동산은 5 채 중 1 채 미만이 었다. 2013 년에서 2015 년 사이에는 이 수치가 거의 2 명 중 1 명으로 급증했다. 그리고 기업형 임대인이 많아짐에 따라 역동적인 가격 책정 과 더 많은 수수료가 등장했다.
대형 집주인들은 임대 시장의 조건에 대한 영향력을 확대했다. 2012 년 출범한 블랙스톤 은 5 년 이내에 82,000 개의 주거용 부동산을 소
수익 늘리기 위해 각종 수수료 항목 늘려 정부 당국 임대료에 대한 면밀한 조사 착수
격 " 을 기재하는 데 동의하는데 합의했다.
COVID-19 팬데믹이 도래하고 퇴거 유예 가 시작되자 기업 임대인들은 손실을 메우기 위해 다시 수수료를 찾았다. 팬데믹 첫해에 수 익에 도움이 된 추가 사항 중 하나로 유틸리티 비용을 꼽을 수 있다. 세입자들이 봉쇄되면서 값싼 부채에 부풀어 오른 기관 아파트 투자자 들은 또 다른 매입 열풍을 일으켰다. 리얼페이 지( RealPage) 는 수익 관리 소프트웨어에 대 한 새로운 업데이트 버전을 출시했다. 법무부 가 리얼페이지를 상대로 제기한 소송은 세입 자가 수수료를 내지 않고 주말에 이사하는 것 을 막기 위해 임대인에게 " 주말 프리미엄 " 과 같은 추가 기능을 추가했다고 주장한다. 이
소송은 지난 1 월 캠든( Camden) 과 그레이스 타( Greystar) 를 포함한 여러 주택 임대 업체 들을 피고로 추가했다. 두 기업 모두 다른 부 동산 업체들과 함께 기각 신청서를 제출했다.
다양한 수수료의 세계 서비스 수수료의 상승과 함께 세입자의 기 본적인 생활에 대한 수수료도 생겼다. 캠든( Camden) 은 일부 유틸리티를 세입자에게 비 용을 전가함으로써 수익 증대로 전환하면서 회사의 수도 요금을 절반으로 줄였다. 청구의 투명성을 높이고 거주자들이 비용을 더 잘 통 제할 수 있도록 하기 위해 항목으로 세분화하 는 전략을 사용했다. 워싱턴 DC 의 대형 임대 업체 브룩필드는 2024 년 세입자에게 자체 유 닛과 로비와 같은 공용 공간의 난방 및 냉방 요금을 포함시켰다. 건물 사용량에 따라 매월
변경되고 세입자가 기본 계산을 볼 수 없는 이 요금은 세입자의 청구서에 월 약 100 달러 를 추가했다. 기만적이고 심지어 불법적인 수 수료도 전국적으로 증가하고 있고, 과중한 부 담을 안고 있는 세입자는 매월 200 달러, 300 달러, 400 달러의 추가 요금과 수수료를 감당 할 수 없다. 세입자의 집단 소송은 브룩필드 가 숨겨진 유틸리티 요금으로 지역 법률을 위 반했다고 비난했다. 브룩필드는 소장에서 원 고를 포함한 세입자들에게 그들이 정확히 무 엇을 지불하고 그 대가로 무엇을 받고 있는지 명시적으로 언급했기 때문에 소송을 기각해 야 한다고 주장했다. 그러나 일부 유닛에 가 스, 빗물, 쓰레기에 대해 과다 청구한 것으로
드러났고 세입자들은 소송이 마무리될 때까 지 수수료를 제외한 임대료만 내고 있다. 질로 우( Zillow) 에 따르면 800 만 개 이상의 부동산 을 관리하는 자산 관리 기술 회사인 앱폴리오( AppFolio) 의 소프트웨어를 사용하는 임대 업체는 세입자에게 전자결제 한 건당 2.49 달 러 또는 신용 카드를 사용하는 경우 임대료의 3.49 %( 미국 평균 임대료 2,000 달러에 월 70 달 러) 의 수수료를 전가한 것으로 보인다. 이 전 략은 수익성이 높아 39 % 의 매출 성장에 기여 했고, 이는 부분적으로 보조 매출의 48 % 성장 에 의해 주도되었다. 임대료 지불을 위한 카드 결제 채택은 계속해서 사용이 급증하고 있다. 모든 주택 관련 수수료가 집주인에 의해 부과 되는 것은 아니다. 제 3 자 공급업체들은 쓰레 기 수거와 같은 유료 서비스를 제공하거나 공 기 필터 배달 그리고 입주 서비스 지원과 같 은 거주자 혜택을 제공함으로써 비용을 절감 하고 영세 부동산 소유주를 포함한 임대인을 위해 수익을 창출할 것을 약속한다. 사모펀드 가 소유한 발렛 리빙( Valet Living) 은 미국 최대의 문 앞 쓰레기 수거 업체가 되었다. 이 회사의 영업 방식 중 하나는 이 서비스가 임 대 업체의 수입으로 연간 평균 40,000 달러를 추가할 수 있다고 선전하는 것이다. 소송을 당 한 이 회사는 가격을 정하거나 직접 돈을 징수 하지 않았고 거주자가 입주하거나 갱신에 서 명하기 전에 모든 주택 편의 시설과 비용을 이 해할 수 있는 투명한 수수료 구조를 지원한다 고 주장했다. 프롭테크( proptech) 또는 부동 산 기술 업체의 성장은 제 3 자 서비스 제공업 체의 부상에 더욱 박차를 가했다. 2017 년에 출 범한 라첼( Latchel) 은 집주인에게 해충 구제, 배수구 뱀, 우발적인 유닛 손상에 대한 보상이 포함된 " 거주자 혜택 패키지 " 를 전국 중간 임 대료의 2 % 에서 3 % 수준인 월 40 달러에서 60 달러의 수수료로 제공한다.