▶4면 < 일상화된 총격사건 > 에 이어 전미총기협회( NRA) 와 자금이 넉넉한 총 기 로비 단체와 함께, 이 유권자들은 총기 규 제를 결정적인 이슈로 보고 있다. 총기 로비는 열정의 장점이 있다. 수적으로 열세임에도 불구하고 총기 규제에 반대하는 미국인들은 그것에 대해 공무원들에게 연락 하고 그것에 투표할 가능성이 더 높다. 그 결 과, 많은 정치인들은 총기 규제를 지지하는 것이 표를 얻기보다 표를 잃을 가능성이 더 높다고 믿고 있다. |
대법원이 총기 규제 막아 대법원이 사실상 총기 폭력 전염병을 치료 하는 것을 불가능하게 만들었다. 2008 년 대법 원은 전미총기협회의 ' 총을 든 좋은 사람 ' 이 론을 헌법에 사실상 명문화했다. 2008 년 DC 대 헬러 소송 사건에서 대법원의 5-4 판결은 미국 역사상 수정헌법 제 2 조가 개인의 총기 소지 권리를 보호한다고 판시한 최초의 대법 원 판결이지만 사실상 그보다 훨씬 더 나아 갔다.
헬러는 수정헌법 제 2 조의 주요 목적 중 하 나는 개인이 총을 든 악당을 막기 위해 총기 를 사용할 수 있는 권리를 보호하는 것이라 고 주장했다. 안토닌 스캘리아 대법관이 헬라 판결문에 썼듯이, 타고난 자위권은 수정헌법 제 2 조의 핵심이었다. 법문 해석의 문제로서, 이 주장 은 말이 되지 않는다. 수정헌법 제 2 조는 잘 규 율된 민병대는 자유로운 국가의 안보에 필요 하며, 무기를 소지하고 보유할 수 있는 국민 의 권리는 침해되지 않는다고 규정하고 있다. 수정헌법 제 2 조가 총기에 대한 권리를 보호 하는 이유는 헌법에 있기 때문에 추측할 필요 가 없다. 수정헌법 제 2 조의 목적은 잘 통제된
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민병대를 보존하는 것이지, 개인이 자기 방 어를 위해 무기 사용을 허용하는 것이 아니 다. 수년 동안 대법원은 수정헌법 제 2 조의 첫 13 개 조항을 진지하게 받아들였다. 대법원이 미국 정부 대 밀러( Miller) 소송( 1939) 에서는 수정헌법 제 2 조의 " 명백한 목적 " 은 민병대의 " 효과를 가능하게 하는 것 " 이었다. 따라서 개 정안은 그런 목적을 염두에 두고 해석되고 적 용되어야 한다. 헬러 판결에서는 그 접근법 을 포기했다. 헬러는 또 다른 중요한 정책적 결론에 도달 했다. 스칼리아에 따르면, 권총은 자기 방어 를 위해 총기를 휴대하고자 하는 총기 소유자 들에 의해 압도적으로 선택된다. 이런 이유 로 그는 권총이 일종의 초법적 지위를 누리 고 있다고 썼다. 입법자들은 스칼리아가 가정과 가족을 보호 하기 위해 보관하고 사용하는 가장 선호되는 총기라고 묘사한 것을 금지할 수 없다. 권총 에 관한 이 선언이 중요한 이유는 쉽게 숨길 수 있는 이 무기가 미국의 다른 어떤 무기보 다 훨씬 더 많은 사망자를 발생시키기 때문이 다. 예를 들어, FBI 에 따르면 2021 년에 미국 에서 총 14,616 명이 살해당했다. 이 살인 피해 자 중 최소 5,992 명이 권총으로 살해되었다. 2021 년 대법원은 연방과 주 의원들이 총기 폭 력에 맞서 싸우는 것을 더욱 어렵게 만들었 다. 뉴욕주 소총과 권총 협회 대 브루엔 소송 사건은 수정헌법 제 2 조의 범위를 대폭 확대 하고, 헌법이 어떤 총기법을 허용하는지에 대 한 10 년 이상의 판례법을 폐기하고, 판사들이 쉽게 해낼 수 없는 임무를 하급 법원에 부과 하는 새로운 법적 틀로 이 판례법을 대체했 다. 대법원은 정부가 총기 폭력으로부터 우리 를 보호해 줄 것으로 믿는 모든 사람에게 암 울한 결과를 초래했다. |
▶8면 < 연말연시 소비 > 에 이어 JC페니에서 일요일 최고의 정장을 사러 가 는 것, 니만 마커스에서 완벽한 데뷔탕트 무 도회 의상을 고르는 짜릿함, 그리고 시어스에 서 오랫동안 기다려온 새 가전제품 구매는 잊 지 못할 경험이었다. 1950년대에는 전국적으 로 교외 쇼핑몰이 급증하면서 메이시스, 시어 스, JC페니가 대형 다층 매장으로 확장하기 시작했다. 하지만 수십 년 후, 월마트와 타겟 처럼 저렴한 가격을 자랑하는 대형 유통업체 들이 등장하면서 백화점의 위상은 흔들리기 시작했다. 그리고 1990년대에 이르러 백화점 은 장기적인 쇠퇴기를 맞이했다. 아마존과 전 자상거래의 광범위한 부상은 이런 상황에 도 움이 되지 않았다. 이런 모든 변화 속에서 백 화점은 다소 구식으로 보이기 시작했다. 획일 적인 매장에 진부한 브랜드만 가득했고, 조명 이 어둡고 진부한 매장에서는 결국 모든 것이 할인 매장으로 전락하는 듯했다. 압박감에 시 달리던 백화점들은 인력 감축을 통해 마진을 줄이려 했고, 이는 백화점이 지저분하고 관리 되지 않는 느낌을 주었다. 그리고 여러 백화점은 통합에 나섰는데, 이 는 어떤 면에서는 문제를 더욱 악화시켰다. 메 이시스가 2006년 메이 백화점을 인수하고 마 셜 필드와 같은 지역 체인점을 인수했을 때, 백화점은 너무 많고 너무 가까운 매장을 갖게 되었다. 소비자 취향의 변화 또한 타격을 입혔 다. 고객들은 더 이상 뷰티 코너에 들어서자마 자 향수를 뿌리는 것에 감탄하지 않았고, 지난 10년 동안 젊은 층을 겨냥한 브랜드의 뷰티 제 품 판매 방식을 선호했다. 2010년대 아마존의 부상과 경쟁하기 위해 백 화점들은 공급망을 따라잡고 매장과 전자상 거래를 통합하는 데 주력했다. 때로는 매장 내 경험을 저해하는 경우도 있었다. 백화점들은 자신들의 존재 이유를 잊고 효율성, 기업 통 합, 그리고 동질화에 모든 것이 집중되었다. 이제 백화점의 방향은 고객에게 어떻게 보이 고 느껴지는지, 어떤 상품을 판매하는지, 그 리고 다른 백화점과 차별화하는 데 다시 집 중하는 쪽으로 바뀌고 있다. 이런 변화는 지 난 수십년 간의 확장을 무산시키는 큰 요인이 다. 메이시스는 전체 매장 수의 3분의 1에 해 당하는 125개 매장을 우선적으로 운영할 예정 이며, 향후 2년 동안 수십 개의 매장을 추가로 폐쇄할 계획이다. JC페니는 2020년 파산으로 수백 개의 매장을 정리했고, 10년 전 1,100개 였던 매장 수는 현재 650개로 줄었다. 하지만 소매업계의 격언처럼, 규모를 축소한 다고 해서 위대함을 되찾을 수는 없다. 백화점 은 여전히 소비자들이 다시 찾아오도록 설득 |
력 있는 주장을 펼쳐야 한다. 백화점이 판매하 는 브랜드 또한 회복할 여지가 있다. 명품 브 랜드들은 점점 더 낙후되는 매장 내 경험과 백 화점의 만연한 할인에서 벗어나려 노력해 왔 다. 랄프 로렌과 같은 패션 기업들은 수년 동 안 메이시스 매장에서 자사 제품을 철수하고 온라인과 자사 매장에서 소비자에게 직접 판 매하는 비중을 늘렸다. 4 천만 명의 고객을 보 유한 메이시스는 막대한 고객층과 개선된 매 장 운영을 통해 패션 브랜드의 권위를 회복하 는데 주력한다. 백화점은 프리미엄 쇼핑 경험 을 재현하기 위해 다양한 고객을 만족시킬 만 큼 충분한 상품을 구비하면서도 매장을 너무 많은 상품으로 가득 채우지 않는 적절한 균형 을 찾아야 한다. 실제로 노드스트롬과 메이시 스는 상품군을 축소하고 있다. 소매업체는 오 차 범위를 줄이고, 수요 예측을 개선하기 위해 데이터 분석에 대한 전문성을 강화해야 한다. 즉, 제공되는 상품이 쇼핑객의 니즈와 일치하 는지 확인해야 한다. 이는 일부 백화점에게는 어려운 과제가 분명하다. 백화점은 너무 많은 데이터와 실행 가능한 인사이트가 부족한 상 황에 직면하고 있고 이 분야가 AI 의 도움을 받을 수 있는 영역이다. 하지만 새롭고 젊은 쇼핑객을 유치하는 데는 비용이 많이 들고 결국에는 무의미해질 수도 있다. 일부 분석가들은 바로 이 때문에 백화 점들이 가처분소득이 훨씬 더 많은 고령층 쇼 핑객에게 집중해야 한다고 주장한다. 일부 백 화점들이 까다로운 Z 세대와 밀레니얼 세대를 쫓고 있지만, 실제로는 X 세대를 되찾는 데 집 중해야 한다고 말한다. 과거 백화점 쇼핑의 화 려함과 즐거움을 기억하는 기존 고객들을 되 찾는 것이 핵심이다. 이전 고객들이 다시 구매 자가 되고, 구매자들은 충성 고객이 될 수 있 다. 이것은 스스로 지속되는 순환이다. 그러 면 새로운 쇼핑객을 확보할 수 있다. 올해 연말연시 평균 소비자 지출액은 약 900 달러에 달할 것으로 예상한다. 현장 쇼핑의 대 명사인 백화점이 고객을 끌어들일 수 있다면 백화점은 이제 생존의 문턱에서 살아남았다 고 볼 수 있다. 많은 사람들이 선택의 어려움 을 겪는 올해, 연말 선물은 축하의 한숨을 돌 릴 수 있는 기회를 제공할 수 있다. 소비자들 은 이 시기를 특별하게 만들기 위해 최선을 다한다. 상황이 조금 힘들다고 느껴질 때조차 도 그들은 할인 쇼핑, 중고품 구매, 세일 품 목 찾기 등 할 수 있는 모든 것을 해서 이 시 간을 최대한 특별하고 축하할 만한 시간으로 만들려고 노력한다. 정통 쇼핑의 대명사인 백 화점이 이번 연말연시를 계기로 살아남기를 기대한다. |